리더십에 대하여..

모두가 자기가 생각하는 리더십이 있다.
그 리더십은 그 사람의 경험에 의해 형성된다.
그 경험에 영향력은 -. 좋은 모습을 따라 하는 것과
-. 나빴던 경험을 회피하는 것 에 따라 결정된다.

이렇게 해야해!라며 좋은 모습을 따라 하는 것은 가능성이 열려 있다. 이렇게 하면 안되!라며 회피하는 것은 가능성이 닫혀 있다.

단점을 보완하되 장점을 시도하는 모습이 바람직하다.

하지만 문제는 자신의 리더십을 발휘할 기회가 너무 일찍 왔을때
리더십을 시험하는 대상이 직장일 경우
시험에 실패 하는 리스크를 모두 회사가 감수해야 한다는 것이다.

승승의 자세라 볼 수 없다.

따라서 회사에서 리더십을 발휘할 때에는

1. 검증되고(전력이 있고)
2. 통일되고(회사 핵심가치에 맞고)
3. 확인 된(허락 받은) 리더십이 필요 하다.

따라서 통일된 리더십 교육이 필요하다.
한 사람이 어떤 리더 행위를 했을 경우
관리자들은 그 리더 행위가 어떤 가치관과 어떤 리더십 교육의 내용에 근거를 둔 행동인지 알아야 하기 때문이다.
서로 이해 된다면 시너지가 날 수 있다.
하지만 서로 이해 시키지 못하는 상황이면 승승이 될 수 없고 시너지도 날 수 없다.

다음 글 이룩한 리더십과 주어진 리더십의 차이

(창립 리더와 고용 리더)

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